春雨医生咨询！春雨医生近况发展[多图]

　　随着用户黏性的增高、医生品牌的积累，以及个性化服务的增多，可以预见春雨将作为一个“医患交互与交易的平台”而隐居二线，平台上的医生将不会感觉是在业余为春雨打工，而是在一个广阔平台上积累用户、推广品牌，拓展服务；而用户可能不再是“身体不适问春雨”，而是问春雨上属于自己的医生。

　　商业路径更自信

　　春雨在推出8元包月的会员服务时，就试图在告诉市场，“有知识差的互联网医疗服务不应该是完全免费的”，但当时说话的语气有点像自言自语。而在看到5.0版之后，我们会发现，春雨在用户付费的商业模式上已经变得非常自信：医生向患者提供付费服务，春雨作为平台收取一定比例的服务费。在这个过程中，春雨在完成由工具向平台的蜕变。今后，对于用户来说，春雨的价值将不仅仅是“可以找到一位回答问题的医生”，而是“有更多可以选择的医疗服务”。

　　这同时也意味着春雨已经彻底放弃了靠流量吸引广告的变现方法，旧版的“黑榜红榜”也将不复存在（如果笔者大脑好使没有记错的话）。不得不说，这对中国移动医疗的发展来说，是一个可喜的选择！

　　帮助医生 成全自己

　　长期以来，业内对于春雨最大的质疑之一是，“医生凭什么会跟你玩儿？就因为给那点儿钱吗？如果医生一秒钟全走了怎么办？”

　　当然，这也是春雨苦苦思索的问题，同时也在5.0中给出了部分答案。如何留住医生？最好的办法莫过于帮助他们。帮助一些收入微薄的医生获得一些经济上的补贴，帮助默默无闻的医生获得真正的市场品牌，帮助有想法的医生获得更广阔的实践空间，帮助在现实工作中提心吊胆的医生获得一些久违的职业成就感。如果以上这些事情都做到了，如果医生是理性的，那么他们就有理由留在一个平台上。

　　为了实现这个宏大的目标，除了在平台上给予医生更大的施展空间之外，春雨将在后续推出更多服务医生的线下活动，包括帮助医生做患教、做义诊等。其中一个较大的动作是推出“先锋医生创业计划”，为想创业的医生提供包括资金在内的各种支持。

　　通过这些线上线下的动作，春雨应希望医生能够找到在一个广阔平台上的感觉，有了这种感觉，医生就会更积极更具想象力地拓展服务疆界，正如淘宝当年也是因为商户和用户的共同成长，才逐渐定义了今天的盛世。

　　以下是熵量就几个“最受关注”的问题与春雨CEO张锐的对话

　　熵量：大家都非常关心春雨C轮融资的事情。

　　张锐：已经定下来了，五月初应该会公布。

　　熵量：能否再多透露一些？

　　张锐：广阔的可能性，感觉就像开了天目。我们突然看到一种从未有过，却异常广阔的空间。我一直说春雨不做医院墙内的事情，不是这部分不重要，而是因为我们觉得墙外的空间更大，我们可以做的事情更多。想象有一天我们的平台拥有上亿用户，几十万的医生，他们在互联网世界里的交互是我们无法想象的，他们会重新定义一些事情，这是让我们真正兴奋的地方。